通過對集團公司各部門職能、責權的梳理和優(yōu)化，經(jīng)公司領導組織嚴格把關，各部門負責人審核確認，順利完成公司16個部門職能職責修訂和118個崗位說明書擬定，《部門職能說明書》和《崗位說明書》分別明確了各部門職能及崗位職責，細化了每個崗位的工作內容及工作標準,為各部門員工日常工作完成情況開展考核提供依據(jù)，使各項工作有規(guī)可依、有據(jù)可查、有錯必究。
為使公司每位員工了解自己所在部門的職能職責，清楚自己崗位的主要工作內容及標準要求，學習培訓由集團公司人力資源部牽頭組織，各部門結合自身工作安排靈活確定培訓時間，并由各部門負責人和主管擔任主講，計劃將于12月底之前分批分崗位組織員工完成學習培訓，本次培訓的重點主要有以下幾個方面，一、學習部門職能職責及主要工作內容；二、了解部門崗位結構的設置；三、掌握自己所在崗位職責及主要工作內容；通過逐條學習和解讀讓全體員工清楚明白自己崗位的責權，進一步增強責任意識，自覺履職，敢于擔當，積極推動各項工作任務和目標落到實處、見到實效，提升工作執(zhí)行力、督促員工自我約束、強化公司內部管理。
為使公司每位員工了解自己所在部門的職能職責，清楚自己崗位的主要工作內容及標準要求，學習培訓由集團公司人力資源部牽頭組織，各部門結合自身工作安排靈活確定培訓時間，并由各部門負責人和主管擔任主講，計劃將于12月底之前分批分崗位組織員工完成學習培訓，本次培訓的重點主要有以下幾個方面，一、學習部門職能職責及主要工作內容；二、了解部門崗位結構的設置；三、掌握自己所在崗位職責及主要工作內容；通過逐條學習和解讀讓全體員工清楚明白自己崗位的責權，進一步增強責任意識，自覺履職，敢于擔當，積極推動各項工作任務和目標落到實處、見到實效，提升工作執(zhí)行力、督促員工自我約束、強化公司內部管理。
信息來源：人力資源部 李想
