6月1日上午，清源水務(wù)公司在五樓大會議室召開“一降三升”專題工作會。會議由公司黨委書記、董事長鄒成友主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及各部門、子公司、分公司負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建剛通報(bào)了公司2026年“一降三升”工作整體推進(jìn)情況，深刻分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)。隨后相關(guān)單位依次匯報(bào)了當(dāng)前的工作進(jìn)展、存在的問題及下一步打算，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評。
本次會議一改傳統(tǒng)的單向匯報(bào)模式，采取“邊匯報(bào)、邊提問、邊分析”的方式，黨委書記、董事長鄒成友結(jié)合各單位實(shí)際逐項(xiàng)剖析存在的問題、逐一提出解決思路，重點(diǎn)圍繞成本管控、漏損治理、服務(wù)提效、業(yè)務(wù)拓展等關(guān)鍵問題與參會人員深入交流，現(xiàn)場找堵點(diǎn)、定方向，達(dá)到了查找問題、統(tǒng)一思想、凝聚共識的預(yù)期效果。
相關(guān)單位匯報(bào)完畢后，吳建剛對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不折不扣抓好工作落實(shí)。各單位要對重點(diǎn)任務(wù)親自過問、難點(diǎn)問題親自協(xié)調(diào)，做到層層傳導(dǎo)壓力、環(huán)環(huán)擰緊責(zé)任。二是強(qiáng)化協(xié)同配合，動真碰硬抓好督查問效。要打破部門壁壘，建立橫向聯(lián)動、縱向貫通的工作機(jī)制；督查督辦要見人見事，對推諉扯皮、進(jìn)展滯后的嚴(yán)肅追責(zé)。三是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)抓好考核激勵(lì)。對照年度任務(wù)清單，逐項(xiàng)跟蹤進(jìn)度，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理。
鄒成友對降成本工作取得的階段性成效表示肯定，同時(shí)也指出了當(dāng)前工作中仍存在短板和不足。他強(qiáng)調(diào)，“一降三升”是公司高質(zhì)量發(fā)展的長期抓手，必須動真碰硬、務(wù)求實(shí)效。對此，他提出三點(diǎn)工作要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識，鑄牢水務(wù)鐵軍意識。要求全體員工摒棄“等靠要”思想，主動對標(biāo)先進(jìn)、自我加壓，把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來。二是扛起責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。各級管理人員要帶頭啃硬骨頭，以結(jié)果交賬、用實(shí)績說話，杜絕責(zé)任懸空。三是重點(diǎn)突出，抓好落實(shí)，堅(jiān)決打贏一降三升攻堅(jiān)戰(zhàn)。要求各單位聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量突破堵點(diǎn)難點(diǎn)，確保各項(xiàng)部署落地見效。四是要逗硬考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要健全考核評價(jià)機(jī)制，將工作成效與績效獎(jiǎng)懲直接掛鉤，對進(jìn)展滯后、落實(shí)不力的嚴(yán)肅問責(zé)，對成效突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇竽懠?lì)，切實(shí)營造定了就干、干就干好、干就干快的氛圍。
本次專題工作會既是一次階段性總結(jié)會，更是一次問題檢視會和攻堅(jiān)動員會。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機(jī)，咬定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力確保年度“一降三升”各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成，打贏2026年降本增效的硬仗。
信息來源：綜合部 尹婭婷
