為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)工作落實(shí)，6月17日上午，黨委委員、副總經(jīng)理吳建剛召集規(guī)劃建設(shè)部、督查辦召開工程項(xiàng)目督查督辦工作推進(jìn)會(huì)。建恒公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受邀出席會(huì)議。
首先，規(guī)劃建設(shè)部通報(bào)了近期工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，其中存在管道安裝工程進(jìn)場(chǎng)較慢或進(jìn)場(chǎng)后施工較為滯后的情況；建恒公司就規(guī)劃建設(shè)部提出的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)工作建議。
隨后，根據(jù)會(huì)議雙方會(huì)商情況吳建剛同志對(duì)下一步工作，提出工作要求：一是針對(duì)古塔路管道安裝較為滯后的問題，請(qǐng)建恒公司落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，規(guī)劃建設(shè)部加強(qiáng)督促，確保按道路業(yè)主單位要求時(shí)限完工；二是全面梳理，對(duì)所有已派工的自建工程項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)把項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資管控貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程；三是針對(duì)已梳理的29個(gè)在建項(xiàng)目推進(jìn)情況作進(jìn)一步分析，在對(duì)外協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、材料組織、人員調(diào)配等方面，認(rèn)真思考應(yīng)對(duì)辦法，提出解決路徑；四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成工程管理制度，堅(jiān)持定期召開工作例會(huì)，雙方強(qiáng)化溝通合作，保持信息一致，緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴加快工作建設(shè)進(jìn)度，確保供水保障項(xiàng)目工程工作的圓滿完成。
信息來(lái)源：規(guī)劃建設(shè)部 董夢(mèng)詩(shī)
