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                                                         ——暨考核辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)                         
 
    為有效推動6S考核辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)的全面實施，人力資源部 組織6S考核小組成員和各部門及下屬子公司推行干事于2015年12月17日下午3點在集團(tuán)公司五樓會議室進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，會議由集團(tuán)公司黨委副書記唐平主持，深藍(lán)咨詢公司經(jīng)理劉文龍和人力資源部負(fù)責(zé)人朱覓分別就6S管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法和與會人員進(jìn)行解讀，成功地將公司6S管理推向了下一個新的階段。
    會上人力資源部負(fù)責(zé)人朱覓對6S的考核辦法進(jìn)行了四個方面的解讀，一、考核的分組和檢查小組成員的組成情況；二、檢查的周期及評分標(biāo)準(zhǔn)；三、考核結(jié)果的獎懲辦法；四、對檢查考核的監(jiān)督和申訴程序，并現(xiàn)場簡答與會人員提出的疑問。深藍(lán)咨詢公司劉經(jīng)理分別對《生產(chǎn)區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)》、《公共區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)》以及《庫房6S標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了逐項講解，重點對實施6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和三定三要素即定點、定容、定量、場所、方法、標(biāo)識舉實例進(jìn)行詳細(xì)說明，同時提出在公共區(qū)域需明確責(zé)任部門和責(zé)任人(如會議室、過道、樓梯間、衛(wèi)生間、食堂等)，全面提升6S考核小組成員和推行干事對考核辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知和理解。
    最后集團(tuán)公司黨委副書記唐總對各部門及下屬子公司在6S打造期間所取得的成就給予了肯定，同時對即將全面開展的6S考核提出了幾點要求和指示：一、考核小組成員和推行干事需認(rèn)真學(xué)習(xí)考核辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)；二、嚴(yán)格認(rèn)真落實和執(zhí)行考核辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)，敢于紅臉、敢于提出問題；三、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要督促部門進(jìn)行限期整改，并組織進(jìn)行復(fù)查；四、各部門和下屬分公司需全力支持考核小組的各項工作，正確看待考核的獎懲結(jié)果，對存在的問題積極進(jìn)行整改，爭取在下一輪檢查時獲得較好的成績。
    通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核小組成員和推行干事對6S管理的考核辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面深入的學(xué)習(xí)和理解，同時也為下一步工作找準(zhǔn)了目標(biāo)和方向，在集團(tuán)公司各部及下屬子公司的全力支持，我們有信心將6S管理打造的成果長期有效保持下去，全面提升公司整體管理水平，贏得市民的高度認(rèn)可。