為全面研判經(jīng)營形勢、系統(tǒng)部署二季度重點工作，4月30日上午，清源水務公司召開2026年一季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)一季度經(jīng)營情況及重點工作成效，深入剖析經(jīng)營短板，研究部署下一階段重點任務。公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理及各部門、子分（控股）公司負責人參加會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳建剛主持會議。
會上，投資運營管理部負責人匯報了一季度經(jīng)濟指標及重點工作完成情況。各子公司、分公司負責人依次匯報工作進展、存在問題及后續(xù)計劃。各分管領(lǐng)導結(jié)合分管領(lǐng)域，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、安全運維等工作進行了細化部署。
吳建剛部署下一階段經(jīng)營重點工作：一是抓實供水保障，加快項目建設(shè)進度，強化管網(wǎng)風險防控；二是深耕經(jīng)營管理，推動降本增效，壓實責任、優(yōu)化考核，全面落實“一降三升”任務；三是嚴守合規(guī)安全底線，落實供水行業(yè)合規(guī)要求，加強管網(wǎng)運維、反恐防恐及汛期安全管控。
公司黨委書記、董事長鄒成友總結(jié)講話，并提出三點要求：一是肯定成績、正視差距，筑牢攻堅定力。要清醒認識當前在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、運營管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕松懈懈怠心態(tài)，持續(xù)保持攻堅克難、銳意進取的工作定力。二是聚焦重點、精準發(fā)力，決勝二季度攻堅。緊扣年度經(jīng)營目標，聚焦供水保供、降本增效、安全運維、市場拓展等核心工作，集中資源、精準突破，全力打贏二季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，為完成全年指標筑牢基礎(chǔ)。三是壓實責任、轉(zhuǎn)變作風，確保落地見效。層層壓實崗位職責，切實轉(zhuǎn)變工作作風，強化執(zhí)行能力，健全督辦落實機制，嚴肅考核問責，保障各項工作落地落細、取得實效。
信息來源：投資運營管理部 宋宸
